Собственник что это за человек

7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать

Собственник что это за человек

В конце апреля в г. Алушта прошла крупнейшая ежегодная конференция для собственников бизнеса.

Александр Высоцкий был одним из ключевых спикеров конференции. Он специально прилетел из США для того, чтобы поделиться с владельцами бизнеса созданием стратегии, рекомендациями и инструкциями.

Сегодня Александр расскажет о ключевых обязанностях собственника бизнеса, о том, почему важно учиться быть собственником и о том, как эта роль влияет на успешную деятельность компании.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию выступления Александра Высоцкого смотрите ниже.

Большинство людей думают, что самое главное — это тяжело трудиться и прикладывать усилия. Нет. Самое главное — это выбрать правильную роль, а потом уже тяжело трудиться и прикладывать усилия. Сначала мы выбираем роль.

Я могу вам сказать, что, к сожалению, большинство людей не очень понимают, что такое “роль владельца бизнеса”. Как вы думаете, если человек не понимает, какова роль, в чем она на самом деле заключается, может ли он быть успешен в этой деятельности? Никогда.

Если вы не понимаете свои обязанности профессионально, то у вас нет шансов трудится в этой области, и, соответственно, ваши шансы на конечный результат не очень велики.

Потому что нет такого феномена, как неосознанный успех. Успех всегда бывает только в той степени, в которой вы способны действовать осознанно.

Поэтому важно понять, в чем ваши обязанности заключаются, и я собираюсь вам об этом рассказать.

Сначала я хочу вам показать, как ваше понимание обязанностей связано с развитием вашего бизнеса, или, по-другому, что обычно происходит с предпринимателем, который создает свой бизнес.

Когда вы начинаете бизнес с нуля, обычно сначала вы работаете одни. У вас есть парочка помощников, которым вы даже не даете какие-то определенные обязанности, вы просто даете им поручения — сделай это, сделай то, и так далее.

На этом этапе у вас есть какие-то проблемы с менеджментом? Нет. У нас совершенно другие проблемы: каким образом протолкнуть наш продукт на рынок потребителю, как его предоставить, и так далее.

Если вы на этом уровне успешны, то вы поднимаетесь дальше.

У вас, как у создателей бизнеса, в непосредственном подчинении появляются сотрудники, которые уже имеют специализацию: у вас есть продавец, у вас есть тот, кто занимается продвижением, есть тот, кто “печет пирожки”, и тот, кто их отвозит.

При этом всем у вас есть ручное управление, вы легко управляете этими людьми, потому что у вас есть понимание бизнес-процесса, как его делать, как “печь пирожки”. У вас есть здравый смысл и какое-то доброе отношение к людям.

Есть ли у вас на этом этапе какие-то проблемы с менеджментом? Практически нет проблем. Ну конечно, кого-то надо нанять, кого-то уволить, но это не тот этап,на котором вы говорите: “Ну, надо мне как-то разобраться с системой управления моего бизнеса”. Нет, все идет нормально.

Следующий уровень, следующий этап, это когда у вас появляется менеджер. Это естественный уровень. Вы доросли до какого-то количества сотрудников, и у вас возникает такое естественное желание: вот у меня есть 2 продавца, теперь мне нужен менеджер по продажам, он будет управлять продавцами.

И вот здесь вы начинаете нанимать менеджеров. Что при этом происходит? Все летит в пропасть. Причем, вы же не были профессиональным менеджером, вы управляли на основе здравого смысла, и у вас получалось, а вы наняли профессионального менеджера, и все летит в пропасть.

На этом уровне все начинает ломаться, и поэтому мы прыгаем обратно на уровень номер 2. Большинство компаний не понимают природы этого явления. Накопив немного сил и денег, они пытаются прыгнуть на уровень 3, получают проблемы и сваливаются на уровень 2.

И так годами происходит, туда-сюда, набрали менеджеров — уволили менеджеров, еще, правда, и половина команды разбежалась.

Почему это происходит?

Давайте я вам объясню.
На уровне №2, вы успешны по той причине, потому что вы знаете:

  1.  Как ваши подчиненные должны делать их работу, вы знаете, как “печь пирожки”.
  2. У вас есть здравый смысл, и вы успешны.

Какого знания у вас не хватает, когда вы переходите на третий уровень?

Вы нанимаете сотрудников, которые должны менеджерить, то есть управлять. А для того чтобы управлять сотрудниками, которые должны управлять, вы должны знать, как они “пекут свои пирожки”, вы должны знать технологию управления, вы должны идеально понимать, как нужно менеджерить. И только в этом случае вы можете управлять руководителем, если вы знаете инструменты руководителя.

Мы хотим создать бизнес. Мы мечтаем о бизнесе, но почему-то мы мечтаем обо всем, кроме того, что нам придется управлять людьми, строить систему управления. Когда мы сталкиваемся с этой нуждой, с этой необходимостью, нам не хочется с этим иметь дело.

Справится с этим можно только одним способом — вы сознательно принимаете точку зрения, что это моя работа и мне надо с этим справится! Нужно начинать думать об этом, мечтать об этих ужасных, унылых менеджментских вещах. И тогда со временем вы можете подняться, и построить систему управления.

И тогда ваши менеджеры, которых вы нанимаете, будут справляться. И тогда у вас появиться возможность заниматься настоящей работой владельца. И тогда вы достигаете 4 уровня.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

В чем заключается настоящая работа владельца?

Лежать на пляже под пальмой с коктейлем в руке и ничего не делать? Общество считает, что работа владельца бизнеса заключается именно в этом, но, конечно, это глупость.

Вопросы стратегии, вопросы развития, и некоторые другие — вот чем должен заниматься владелец бизнеса.

Вот краткий перечень функций владельца:

Первая функция — создание идеологии. Это самый важный инструмент и первая священная обязанность владельца бизнеса. Владелец должен создать идеологию и постоянно доносить сотрудникам, в чем заключается смысл деятельности компании. Именно эта функция влияет на поднятие мотивации.

Ведь поднятие мотивации — это один из самых мощнейших инструментов, который непосредственно влияет на эффективность, на командность, на желание людей сотрудничать, на то, как они себя чувствуют в вашей компании, как долго они захотят работать в вашей компании, приведут ли они своих друзей работать в вашу компанию, будут ли они продвигать своим друзьям продукты вашей компании, и множество других вещей.

Вторая функция — стратегический маркетинг. Это тогда, когда мы решаем, что наш бренд будет вот таким дерзким, ярким, красивым и современным. Или наш бренд будет классическим, как будто он в Древней Греции был выпилен из куска мрамора.

А продвигать мы нашу продукцию и сервис будем вот таким образом. А взаимодействовать мы будем вот с этой целевой аудиторией. Это стратегический маркетинг. Эта функция определяет, как мы будем продвигать и кому будем предоставлять наш продукт.

Если мы, как владельцы бизнеса, не будем определять основные идеи для нашего бизнеса, то рано или поздно кто-то начнет делать это за нас.

Третья функция владельца бизнеса — создание технологии производства продукта. То есть, собственно говоря, описание процесса, как мы “печем пирожки”. Вы не сможете растить компанию, если нет формализованной технологии. Формализованная технология — это значит технология, которая имеет форму: как-то описана, зарисована, и ее можно было бы передавать другим людям.

Обращали ли вы внимание, что большинство консалтинговых компаний — это такие маленькие группы, где есть такой гуру, и у него есть преданные помощники, их 5 человек. И вот они годами работают.

Знаете, почему они не расширяются? Потому что человек не может передать технологию. Он не может ее описать.

Он является носителем технологии, она у него в голове, но он не может описать ее и передать своим преемникам.

Именно поэтому я проинвестировал годы в то, чтобы описать технологию того, что я делаю, очень подробно описал консалтинговые методики и материалы для консультантов, написал книги и так далее. Поэтому моя компания растет.

Четвертая функция — построение организации. Это когда вы разрабатываете структуру компании, правила работы, обязанности менеджеров,- все эти такие скучные менеджерские дела. Но тем не менее, это тоже обязанность владельца — задать все эти стандарты и записать их.

Одно дело — вести машину, а другое дело — конструировать автомобиль. Одно дело — эксплуатировать компанию, которая кем-то построена, у которой уже заложены все эти принципы. И совсем другое дело и совершенно другой навык — это построить компанию, как архитектор, и заложить все эти принципы.

Пятая функция — финансы и активы. Владелец бизнеса должен задать определенные шаблоны, определенные стандарты, как компания должна обращаться с деньгами. И потом следить за тем, чтобы эти стандарты применялись.

Для меня самое главное в управлении финансами — чтобы все это делали мои руководители, мои менеджеры. Они отвечают за то, чтобы заплатить по всем счетам, найти деньги на зарплату, найти деньги на новое оборудование, найти деньги на развитие и так далее. Я только контролирую, чтобы эта система работала.

Шестая функция — безопасность. Кто из вас, являясь владельцем, заботится о безопасности компании? Мы не говорим сейчас об охране нашего склада, мы говорим о том, когда мы правильно регистрируем, продумываем финансово-хозяйственные схемы, продумываем какие-то формы договоров, текст оферты, и так далее.

Последняя очень забавная функция — управление совладельцами. Когда у вас есть несколько совладельцев, ими нужно управлять. Я не знаю, насколько эта идея для вас естественна, потому что некоторые люди считают, что если у нас пятьдесят на пятьдесят, то никто не должен никем управлять, потому что мы равноправные партнеры. Я склонен утверждать, то такого не бывает.

Не существует такого феномена, как равноправные партнеры. Потому что эта ситуация, она всегда потом приводит к коллапсу.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

4 уровня побудительных мотивов персонала

Когда-то в одной из своих статей Рон Хаббард, а он написал очень много хороших статей по менеджменту, сформулировал 4 основных уровня побудительных мотивов.

Первый и самый высокий из них — чувство долга.Успех бизнеса — это не просто деньги. Это еще и наши обещания, которые мы: потребителю, партнерам, команде и, самое главное, — это обещание себе, что мы это сделаем. Итак, это чувство долга.

Второй уровень — личные убеждения. Этот уровень расположен ниже. Это когда человек делает работу, потому что действовать именно так соответствует его убеждению.

К примеру, возьмем парня, который занимается интернет-продвижением. Ему все равно, в какой компании работать: в тренинговой, консалтинговой, в онлайн-школе или еще где-то.

Но если он занимается интернет-продвижением, то он старается отжать по максимуму.

Третий уровень — личная выгода. Это когда человек делает какую-то работу просто потому, что он что-то хочет получить. К примеру, опыт. Иногда это работает хорошо, иногда это работает не очень хорошо, но такими людьми сложнее управлять.

Последний четвертый уровень мотивации — это когда человек работает только из-за денег. Он пришел, ему все равно, что делать. Его интересуют только деньги. Кстати, это очень редко встречается в реальной жизни.

Подводя итог, я хотел бы вам еще раз подчеркнуть, что когда вы имеете дело с бизнесом и с людьми,- нет такого феномена, как неосознанный успех. Вы можете получить этот успех только осознанно, когда вы понимаете и знаете, как этим управлять.

Смотрите полную версию выступления Александра Высоцкого прямо сейчас:

Источник: https://bbooster.online/stati/7-klyuchevyh-funktsij-sobstvennika.html

Муж-собственник: можно ли его перевоспитать?

Собственник что это за человек

Скажу честно, до собственного замужества я не понимала женщин, от которых слышала фразы типа: «Нее, меня же муж не отпустит…», «Это мужа нужно уговорить…», «Я без мужа не могу, он же мне такую истерику устроит!» и т.д.

А потом вышла замуж сама и поняла – замашки мужа-собственника есть почти в каждом мужчине. Но одно – когда муж не отпускает жену с подружкой в клуб на всю ночь, и другое – когда он названивает ей из-за 15-минутного опоздания с работы! Что делать, если муж-собственник перешагнул все приемлемые для тебя пределы? Сайт sympaty.net поможет!

Как это проявляется?

Моя подруга недавно вышла замуж.

Супруг – умница, очень серьезный, очень целеустремленный, очень… семьянин, одним словом!

А она, моя подруга, — веселая, разносторонняя, увлекающаяся, любительница путешествий, общения, интересных мероприятий…

Когда спустя пару месяцев после их свадьбы мы со Светланой договорились встретиться после работы, попить кофе и обсудить новости, меня изумила первая же фраза подруги: «Ну только недолго, полчасика, а то муж вернется домой, а меня еще нет – не дай Бог скандал устроит…».

— Почему сразу скандал?! Ну, позвони ему, скажи, что ты со мной, приедешь на часик позже – у вас же не семеро по лавкам? Суп-то он разогреть сумеет?

— Суп сумеет… Но… нет, короче, я должна бежать, не хочу я потом оправдываться

В течение последующих месяцев мы трижды не сходили в театр, так как муж-«собственник» не успевал на спектакль из-за работы, а отпустить жену с подругой – никак!

На встречу со мной и еще одной нашей общей подругой Светлана выбралась только раз – когда была сильно простужена, а «домашний деспот» уехал на слет мотоциклистов, абсолютно уверенный, что в таком состоянии жена вряд ли встанет с постели! С большим скрипом моя подруга отпрашивается в гости к собственным родителям, серьезные расспросы возникают, если в погожий день она решает прогуляться с работы пешком, а не спешно ехать на транспорте…

Зато, по ее словам, никакие свои дела супруг без нее делать не желает: например, по выходным она сидит с ним в гараже, вдыхая нежные ароматы бензина и машинного масла, пока он возится со своей «железной лошадкой»…

Я бы не рассказывала читательницам sympaty.net эту частную историю одной семьи, если бы это был редкий, единичный случай – но, увы, это не так, и мужья-собственники встречаются гораздо чаще, чем хотелось бы!

Его аргументы

  •  Ты где?!
  • Эта твоя подружка (мама, визит в парикмахерскую, новое платье в любимом бутике и т.п.) тебе важнее меня?
  • А почему без меня?
  • А мне без тебя скучно…
  • Я просто тебя провожу (встречу, посижу рядом, подожду, буду звонить через каждые 15 минут…).
  • Я же глава семьи, да? Ну почему ты ко мне не прислушиваешься?
  • Ты как маленькая девочка – вечно у тебя непонятные капризы…
  • Зачем ты замуж выходила – с подружками по кафешкам шататься?!
  • Или я, или они!

Какие мотивы руководят мужчиной-собственником?

Муж-собственник – тиран, который хочет, чтобы жена с ним мучилась, ощущая себя в заточении? Конечно, нет!

Знаете, как чаще всего мужья-собственники интерпретируют желание супруги как-то «развеяться» без мужниного конвоя? Угадайте с трех раз…

А вот и не угадала! Главный мотив – не ревность!!!

Обычно собственник отлично понимает, что жена едет действительно к маме, и с работы пришла на полчаса позже потому, что и впрямь была в магазине. Основной повторяющийся лейтмотив – «А почему без меня?..». И как ему объяснить, что тебе безумно скучно смотреть с ним матч Лиги Чемпионов, зато ты сто лет назад пообещала подружке сходить в кафе?

Собственнику сложно осознать, почему в определенные моменты жене становится важнее не он и его дела, а кто-то еще и какие-то еще занятия, к которым он отношения не имеет. Тут же выдвигается аргумент «И что, твоя Дашка с ее сплетнями тебе дороже, чем родной муж?!». Нет, не дороже. А просто муж рядом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, а Дашку ты видишь раз в пару месяцев!

Объясняешь ему это – а он в упор не понимает, почему нельзя пойти третьим на посиделки с подружкой, почему вы не хотите посторонних ушей и «как это я — посторонние уши?!»…

В общем, «тирану» постоянно кажется, что он утрачивает свои позиции: становится для любимой жены не самым важным, главным и нужным человеком.

Мужчина недооценивает себя: «я недостаточно хорош для такой женщины», «я ее не удержу»… И чтобы все-таки удержать, он идет по самому простому, но неправильному пути – запрещает ей уходить путем внушения «подчиняйся мужу».

Психологи интерпретируют такое поведение как комплекс! А с комплексами, конечно, можно и нужно бороться!

Но… возможен и другой мотив мужского собственничества по отношению к жене: он так воспитан.

Привык, видел на примере родительской семьи, представляет супружескую жизнь именно так: муж работает и командует, жена варит борщи и слушается.

При этом муж-собственник уверен, что любимая женщина, выходя за него замуж, отлично знала, что именно в этом направлении изменится ее жизнь: раз она пообещала быть с ним вместе «в горе и в радости», значит — прощай подружки, кафешки, раздельные поездки и прочие душевные порывы, не вписывающиеся в образ примерной хранительницы очага!

Так какие теперь претензии, а?

Что делать, если хочется больше личной свободы?

Как перевоспитать мужа-собственника? И возможно ли это в принципе?

Буду честна – перевоспитание взрослого человека всегда очень сложно, и гарантировать успех не может никто.

Представь, что перед тобой иностранец – скажем, мусульманин-араб. Как ты ему будешь объяснять, что женщина считается порядочной женой, если наденет платье с открытыми плечами и выпьет бокал вина с подругой в кафе на набережной? Да никак – в его культуре женщине этого нельзя, и женщины там это знают и принимают!

Но, скажут наши читательницы, родной муж – это же не какой-то незнакомый чужой араб!!! И почему это я должна считать, что так и надо делать: это же замужество, а не рабство?! Надо же что-то делать с такими домостроевскими убеждениями супруга!

Во-первых, объясни мужу-собственнику, что есть роли, которые он в твоей жизни сыграть не может – подруги, родители, брат или сестра…

Эти люди есть и будут в твоей жизни, они никоим образом не «вместо» любимого мужа, и вашим отношениям это никак не вредит. Познакомь его со всеми теми, с кем иногда проводишь время – пусть убедится, что ничего «такого» в этом общении нет.

Одновременно с этим – предоставляй ему свободу, когда он этого хочет.

Ну вот собирается он на рыбалку – не устраивай сцен типа «Вот ты на свою рыбалку ездишь, меня не спрашиваешь, а когда я хочу к подруге в гости – ты меня не пускаешь!». А просто скажи: «А, ты на рыбалку? Ок, поезжай, вот тебе бутерброды!». А если он вернется и обнаружит, что ты не дома – ну и что, дорогой, ты на рыбалку, а я к подруге пошла!

Ни в коем случае не ведись на провокации типа «Или я, или они!!!». Когда мужчина такое говорит, значит, он уверен, что выбор в его пользу женщина уже сделала, она «на крючке», и можно выдвигать ей ультиматумы. А ультиматумов в отношениях быть не должно.

Как реагировать? «Сейчас я выбираю их (подруг, маму, спектакль и т.д.). А там посмотрим…». Короче говоря, если мужчина-собственник начнет реально бояться, что кто-то или что-то станет для жены важнее, и она перестанет выбирать его в любой ситуации, он прекратит блефовать ультимативными требованиями!

И, конечно, если ты дорожишь вашим браком, показывай, что тебе хорошо и интересно с мужем (так ведь оно и есть, верно?): ходите вместе в гости и на мероприятия, придумывайте что-то, разнообразьте свой досуг, расширяйте круг общих знакомых…

——Автор – Даша Блинова, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Копирование этой статьи запрещено!

Источник: https://www.sympaty.net/20130607/muzh-sobstvennik/

Мужчина- СОБСТВЕННИК в отношениях! – ♀♂ Гостиная для друзей – медиаплатформа МирТесен

Собственник что это за человек

 О беспредельном чувстве собственничества мужчин сказано немало, и самые ярые феминистки, и более лояльные в отношениях полов женщины в равной степени склонны винить сильный пол в абсолютном эгоизме и постоянных притязаниях на женскую свободу. Однако так же явно видна однобокость подобных суждений.

Действительно, редкий мужчина приемлет разделение своей власти, предпочитая оставаться единственным и совершенно исключая какие-либо посягательства на собственный статус в отношениях.

Однако, осуждая мужчину и называя его собственником, что, безусловно, носит определенный налет негатива, женщины не всегда стараются быть справедливыми.

  Разумеется, чрезмерное давление, необоснованный контроль, беспочвенная ревность мужчины-собственника способны вызвать раздражение и полное неприятие самостоятельной и верной женщины, в особенности, если это явление выходит за рамки простого недовольства.

  Но если современные дамы захотят быть до конца честными с самими собой, они осознают, как часто дают они повод своим мужчинам для претензий и ворчания. Стремясь занять в обществе не менее значимую, нежели мужчины, позицию, женщины с головой окунаются в дела, порой отодвигая семейные отношения и быт на второй план.

  Они имеют десятки деловых партнеров, большая часть которых мужчины, лихо водят автомобиль, решают серьезные, ответственные вопросы, часто направленные на отчаянную борьбу с конкурентами, то есть всячески удаляются от выдуманного мужчинами идеала скромной, домашней и покладистой супруги. 

  Конечно, ни один мужчина не признается публично в своей старомодной мечте иметь жену-образец чистоплотности, домовитости и ласки.

  Однако в глубине души любому из них хочется элементарного комфорта, нежности и вкусно приготовленного ужина, поджидающего вечерами мужа-кормильца и добытчика.

  И пусть эта схема и выглядит слишком тривиально в наш жесткий и циничный век, едва ли мужчины отдают себе отчет в ее реалистичности.

  Не будучи склонными в своей массе к анализу, они просто жаждут тепла и безраздельного внимания своей супруги, кем бы она ни работала.

  И современным дамам давно пора привыкнуть к мысли, что мужчины согласны признавать за ними какие угодно достоинства, за исключением первенства и независимости в отношениях. Именно этот аспект и принимается зачастую женщинами за косность и «домостроевское» собственничество.

  И дабы не запутаться в надуманных проблемах внутрисемейных отношений, женщинам стоит, все же, пристальней присмотреться к собственному поведению, здраво оценить приоритеты и по возможности проявить объективность. Но данные советы годны лишь для пар, в которых возможен диалог, взаимное обсуждение текущей ситуации и совместное ее исправление.

  В этом случае действительно удастся убедить мужчину в отсутствии претензий на его «престол». Любому, даже самому уверенному в себе и самодостаточному мужчине приятно знать, что женщина в полной мере принадлежит ему, а вовсе не деловому миру, офису, подругам, увлечениям и прочим факторам, вызывающим его постоянную ревность.

  Однако если речь идет о случае патологической ревности мужчины-собственника, стремящегося не только завладеть вниманием женщины, но и лишить ее всякого иного общения, буквально выражаясь, отрезать от внешнего мира, то вряд ли есть возможность выровнять и привести в норму подобные отношения.

  Ведь, несмотря на свою иррациональность, они довольно нередки в нашем мире, так же как и нередки закомплексованные, не уверенные в себе мужчины, отчаянно пытающиеся компенсировать собственную ущербность за счет проявления власти в семье. И что же делать, если чувство собственничества мужчины выходит за пределы банального недовольства?

 Увы, проблема эта слишком деликатна, чтобы иметь единственно правильный ответ, пригодный для любой пары.

Так вопрос перспективы и целесообразности дальнейшей совместной жизни каждая женщина должна решать самостоятельно, опираясь не только на общепринятые каноны отношений, но и собственные чувства, а любящее сердце, как известно, самый лучший друг и советчик.

http://queenlove.ru/love/muzhchina-sobstvennik-v-otnosheniya…

А теперь вопрос -прошу отвечать ЧЕСТНО И ОТКРОВЕННО : так СОБСТВЕННИК МУЖЧИНА или НЕТ???

Источник: https://agv.mirtesen.ru/blog/43751745613/Muzhchina--SOBSTVENNIK-v-otnosheniyah!

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.